Disney тихо меняет бренд DEI на фоне негативной реакции — реальные изменения или просто пиар-ход?

В последнее время я заметил некоторые дополнительные изменения в подходе Диснея к Разнообразию, Равенству и Инклюзиву (DEI). Похоже, они отказываются от спорных политиков и высказываний, которые вызывали споры в прошлом. Например, Platform Stories Matter, похоже, исчезла, как и Reimagine Tomorrow. Более того, видно, что их показатели эффективности теперь принимают другую форму.

Однако эти изменения могут создать впечатление шага назад от более прогрессивной политики DEI, с которой Дисней имел дело в последнее время. Но при более внимательном рассмотрении ситуация кажется более тонкой.

Кажется более вероятным, что это не фактическое направление изменения, а скорее стратегический шаг, чтобы замаскировать Дисней в отношении многообразия, справедливости и инклюзивности. Главные цели могут по-прежнему оставаться скрытыми в рамках нового подхода к брендингу.

DEI исчезает из виду, но не из Диснея

Как преданный сторонник компании Disney, я узнал, что недавно мне в руки попало технологии связи, написанное директором по персоналу компании Disney Соней Коулман, в котором подробно описаны основные дополнительные изменения в программе компании по сохранению разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI).

Среди самых больших изменений:

Бонусы руководителей на основе DEI исчезли… в плохом роде

Ранее Disney выплачивала бонусы руководителям на основе факторов, отличных от производительности, таких как аспект «Разнообразие и инклюзивность». Теперь они изменили это на нечто под названием «Стратегия талантов».

Хотя Дисней, кажется, движется к иному подходу, на основе идентичности, они признают, что пересмотренный аспект сохраняет элементы, сохраняющиеся с их предыдущей системой Разнообразия, Равенства и Инклюзивности (DEI). По сути, они дали ей новое имя, но, возможно, не изменили ее основные компоненты кардинально.

Отказ от ответственности за содержание

В период акцента на разнообразии, равномерности и инклюзивности (DEI) одним из наиболее спорных решений Диснея стало предупреждение размещения перед такими классическими фильмами, как «Дамбо» и «Питер Пэн». Ссылаясь на эти указания, указывали на то, что в фильмах приводились изображения или жестокие обращения с людьми или культурами, которые можно было бы считать негативными.

Автоматически воспроизводимые представления о стереотипах или негативных образах в программах были преобразованы в раздел «Подробности» с использованием более мягкого языка: «Данный контент представлен в том виде, в котором он был изначально создан». Это изменение позволяет Диснею продолжать скрытно поддерживать свои корпоративные ценности, не мешая зрителям, которые в первую очередь заинтересованы в наслаждении своим кинопросмотром.

«Переосмысление завтрашнего дня» исчезает из поля зрения публики.

Дисней официально отозвал свой проект Reimagine Tomorrow, который был направлен на то, чтобы 50% их постоянных и повторяющихся персонажей в медиа были из недостаточно представленного сообщества. Первоначальная веб-страница этой инициативы теперь удалена, заменена корпоративной платформой.

Хотя это изменение стало более привлекательным для общественности, оно не означает автоматически, что цели или требования к контенту изменились; скорее, они не могут уделять себе столько внимания, как раньше.

Группы ресурсов сотрудников получают обновление

Компания Disney приняла решение обновить свои Ресурсные группы для сотрудников бизнеса (BERG) и теперь считает их «Ресурсными группами для сотрудников». Термин «принадлежность» — это широко используемая фраза в открытых средах разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI), служащая для перефразирования политики на рабочем месте, ориентированная на идентичность, более мягкий язык. Это изменение названия не означает, что эти группы прекращают свое существование; вместо этого пришлось приложить усилия Диснея, чтобы они звучали менее спорно.

Дисней хочет выглядеть нейтрально, не меняя курса

Как киноман, я всегда восхищался Диснеем за то, что он сохраняет нейтральную позицию и предлагает семейные развлечения на протяжении более века. Однако недавние события значительно поколебали этот имидж, особенно когда дело дошло до того, что произошло с губернатором Флоридой Роном ДеСантисом из-за законопроекта о родительских правах в сфере образования. Это политическое противостояние сделало центр споров Диснея, вбив клин между его аудиторией и запятнав его бренд.

Возобновив свою роль генерального директора, Бобер Айгер свои усилия по созданию компании в целях избегания откровенно политических коммуникаций. На собрании акционеров в 2023 году он заявил: «Наша главная цель — развлечение, и благодаря нашим развлечениям мы продолжаем вносить позитивные изменения в мир. Речь идет не о продвижении дня, а о предоставлении качественных развлечений».

По сути, хотя Боб Айгер и заявляет о некоторых изменениях в отношении DEI Disney, его закулисное поведение, кажется, противоречит этому, указывая скорее на подход к управлению публичным имиджем, чем на длительную трансформацию.

Настоящий переход или просто закрытие DEI в тени?

Как подписчик, я заметил, что некоторые могут интерпретировать эти действия как направление коррекции, в то время как другие рассматривают их как умные маневры в корпоративном мире. Дисней не покончила с DEI (разнообразие, равноправие и инклюзивность), они просто сделали ее менее заметной. Настоящий тест заключается в том, действительно ли компания обновит свою практику найма, создания содержания и вознаграждения руководителей, или же она будет продолжать продвигать ту же идеологическую точку зрения под новым лейблом.

В настоящее время Дисней, видимо, делает соответствующие заявления, чтобы отмежеваться от своей спорной политики многообразия, равенства и инклюзивности (DEI). Однако до тех пор, пока не будут реализованы некоторые структурные изменения, эти действия могут выглядеть просто стратегиями пиар-ходом, а не настоящей сменой курса.

Смотрите также

2025-02-11 23:56