Умирает ли культура мечты Диснея? Шокирующая правда раскрыта!

от

Давно давно, в этой галактике, а не та, которая далеко, они пели песню, в которой говорилось:

Если наши мечты станут реальностью, то мы ничего не можем достичь! Абсолютно, мы можем! Действительно, мы можем! »Эта фраза вдохновляет и служит обнадеживающей мантрой для продвижения вперед, представляя возможности и принятие будущего.

Позже, безымянный комментатор, который опознал как Оливер, дал слово совета, которое потенциально может быть рассмотрено для нашей текущей ситуации.

По сути, он выразил эту идею: «Чтобы осуществить свои мечты, вы должны отказаться от любого другого варианта». Размышляя о текущем состоянии Уолта Диснея Imagineering, я считаю, что это проблема, с которой они сталкиваются со своими продуктами и результатами. Это приемлемо, когда корпоративная культура поощряет грандиозные видения, за которыми следуют бюджетные соображения. Однако, когда он сначала устанавливает бюджет и диктует ограничения для любых снов, эффективно говорит своим создателям мечтать о немат в этих ограничениях, то результат может быть не таким вдохновляющим.

В обсуждениях наших видео и чатов некоторые люди часто выражают мнение, что все будет хорошо, если Боб Айгер будет удален с его позиции. Тем не менее, важно понимать, что они могут пропустить общую картину.

Благодаря его руководству и решимости в этой некогда видной корпорации произошла значительная культурная трансформация. Коррупция соблюдения этих «альтернатив» широко распространилась, творчески и практически проявляется.

Совсем недавно была проблема сантехника в туалете на верхнем этаже павильона «Земля» в Эпкот. Несмотря на исправление первоначальной утечки, через пару недель потолки под ней в входной зоне для «Soarin ‘» рухнули, возможно, из -за структурной слабости, вызванной повреждением воды от более раннего инцидента.

Если бы в вашем доме или бизнесе была утечка, которую вы знали, просачивалась в более низких областях, разве не имеет смысла проверить на повреждение и решить проблему, прежде чем позволить членам семьи или кому -либо еще находиться под этим потенциально небезопасным пространством? Здравый смысл будет диктовать это действие, верно? Вам не нужно быть инженером или «Imagineer», чтобы понять это. Тем не менее, это кажется удивительным, когда люди не принимают такие меры предосторожности.

Это не сосредоточено на полномочиях, навыках или творческом мышлении. Вместо этого он вращается вокруг мышления, которое приоритет приоритетам, делая минимум для тех, кто в нем нуждается, а не стремится к совершенству, безопасности и качеству любой ценой.

1. Каковы были бы предполагаемые расходы на проверку и исправление (если это необходимо), конкретный участок одного здания в большом парке развлечений? Кроме того, рассмотрим потенциальную стоимость с точки зрения повреждения репутации, если эта область должна была рухнуть из -за пренебрежения, усиливая восприятие того, что парк становится все более небрежным с каждым днем.

2. Каков приблизительный бюджет для изучения и потенциального починки (при необходимости), определенной части огромного здания тематического парка? Кроме того, подумайте о финансовом воздействии на репутацию, если этот раздел рушился из -за халатности, укрепляя представление о том, что парк более пренебрежительна с каждым днем.

3. Какова фигура стадиона для проверки и потенциальной фиксации (если необходимо), определенная часть одной структуры в большом парке развлечений? Кроме того, рассмотрим финансовые последствия не решать проблемы, что приводит к краху, что может еще больше запятнать образ небрежности, который растет ежедневно.

4. Какова предполагаемая цена для проверки и внесения необходимого ремонта (если таковые имеется) на определенной области в большом здании тематического парка? Кроме того, размышляйте над финансовыми последствиями, если этот раздел будет развалиться из -за отсутствия технического обслуживания, усиливая идею о том, что парк становится все более безответственным с каждым днем.

Похоже, что те, кто занимает власть в Imagineering, еще не проявили особого беспокойства по поводу текущей ситуации.

Проблема в Imagineering, кажется, не ограничивается одним человеком или немногими избранными — она, кажется, глубоко укоренилась в культуре компании, характеризуется игнорированием к стандартам, отсутствием уважения к творческим идеям, безразличия к клиентам и всеобъемлющим Чувства самообучения, которое предполагает одной маркой Диснея, достаточно, чтобы привлечь толпы.

Общественность, как клиенты, выражает свое неодобрение. На это мнение не под влиянием предстоящего открытия эпических или статей о более дешевых каникулах на Бали, а также с увольнением корпоративной культуры Диснея о том, что разнообразие по своей сути является ценным навыком.

По сути, они отклонились от своего пути и забыли свои основные ценности. Кажется, они гордятся этим отъездом. К сожалению, кажется, что этот сдвиг не может быть исправлен быстро или легко, даже с изменениями в лидерстве или времени. Поговорка «Если мы можем мечтать», подразумевает, что они больше не обладают способностью мечтать о большом. Однако, если ограничения на достижение этих мечтаний вызывают беспокойство, будущее выглядит мрачно.

Хотел бы я предложить несколько оптимистичных решений, но у меня в данный момент нет. Все, что я могу поделиться, это ностальгия по поводу того, как все было, не так давно, в этой же самой вселенной. Это было не только в парках, но в кино, телешоу и везде. Как наше поколение, и, возможно, ваше, с воспоминаниями о величии начинают исчезать, стоит спросить, что нас заменит? Если бы весь мир потерял эти ценности, то, возможно, конкуренция была бы равным, но это не так.

В заключение я повторяю решающий совет: «Если вы хотите следовать своим мечтам, вы должны сказать« нет »всем альтернативам.

По моему скромному мнению как энтузиаста фильма, признание недостатков и принятие изменений требует отпускания иллюзии непогрешимости. Это означает признание того, что есть и другие пути, даже если они могут быть не идеальными. Проще говоря, речь идет о том, чтобы быть открытым для трансформации.

Теперь, позвольте мне поделиться небольшим юмором, который, по моему мнению, применим и к творческим компаниям в развлечениях: «Сколько терапевтов нужно, чтобы изменить лампочку? Только одна, но лампочка должна действительно хотеть измениться». Пока Дисней действительно желает перемен, прогресс может остаться неуловимым.

Смотрите также

2025-02-15 19:55